成功案例丨魏都區“五網融合”智慧黨建平臺

2018/12/18 15:13:34

魏都區“五網融合”智慧黨建平臺,針對互聯網時代對黨建工作的新要求,探索實踐了“大黨建”引領“大融合”,“大數據”推動“大治理”的智慧黨建模式。開發了“五網融合”智慧黨建PC版和APP,用“黨建345”來實現大數據支撐,黨建信息一鍵生成;大部門聯動,黨政工作一觸即發;大平臺互動,服務群眾一呼百應的目的。

五網融合.png

該項目整合了基層黨建、社會治理、社區管理和便民服務五大網絡資源,進一步加快信息惠民建設步伐,以建設新陣地、研發新平臺、整合新資源、完善新機制作為主要舉措,大力推進“五網融合”工程深入實施,實現“五化兩提升”目標(即:基層黨建信息化、社會治理精準化、社區管理精細化、便民服務多樣化,部門聯動資源整合能力和群眾滿意度得到明顯提升),為建設“五個魏都”提供智慧信息平臺。

五網融合系統總體界面中分為兩部分,上半部分是五大網,包括:基層黨建系統平臺、社會治理系統平臺、社區管理系統平臺和便民服務系統平臺。下半部分是六大共享系統,分別是:基礎數據系統、地圖可視化管理系統、智能巡查系統、統計分析系統、視頻通訊系統、系統管理系統。下半部分以半隱藏的方式進行展示。

魏都區按照200到300戶為一個網格的標準,將魏都區13個街道,86個社區細化成620個黨建網格,形成區、街道,社區、網格黨建“四級網絡體系”,網格實行“一長兩員”制。一個網格配置:一個網格長、一個網格管理員、一個黨建指導員,即街道人員任職的網格長、社區人員任職的管理員、區直副科級干部任職的黨建指導員。其中,黨建指導員推行“一進四建”工作法,即進網格、建組織、建制度、建隊伍、建品牌,管理員推行“三級分類走訪服務”,按照“特殊、重點、一般”的原則,將轄區內居民分為三個層次,積極開展入戶家訪和民生事項服務;實行“六進三巡查”工作法,開展“進網格、進小區、進樓棟、進家門、進游園、進單位”的六進;“服務設施”、“環境衛生”、“矛盾隱患”的三巡查。網格長協助上級有關部門重點做好網格內信訪人員、社區矯正對象,吸毒人員等特殊人群的穩控工作、大家各負其責,形成互相配合、起抓共管的網格黨建新格局。全區從區直機關單位選派45名優秀中青年干部擔任黨支部第一書記,面向社會公開招聘社區專職工作人員66名,配備“一長兩員”(網格長、網格管理員、網格黨建指導員)近2000人,實現基層黨組織隊伍逐步年輕化,能力和素質均得到極大加強。

 特點優勢:

運用“黨建345”來實現大數據支撐

“3”就是建立3大資料庫,用大數據激活沉睡資料。數字集成黨組織、黨員、網格要素三大類信息,激活在紙質資料上、未統計領域上休眠的海量數據,推動社區服務元素延伸至每一戶家庭、傳遞到每一位居民。

“4”就是連接4級終端、4類數據,融合各方資源。由組織部牽頭總抓,劃分區、街道、社區、網格四級構架,用基層黨建鏈接整合社會治理、行政審批、社區管理和便民服務等平臺數據,全方位覆蓋組織工作。

“5”就是發揮5大功能,規范各項黨建工作。平臺主要涵蓋信息統計、日常管理可視監督、智能分析、黨群服務五大功能。其中區街層面側重于日常管理、可視監督和智能分析。

特點:服務管理網格化、信息數據動態化、工作人員專業化、聯系走訪常態化、考核評價透明化、日常辦公電子化。

魏都區以解決服務群眾“最后一公里”為目標,把社會治理創新作為全區“一號工程”。該區整合全區行政管理服務資源,強化區、街道、社區、網格四級服務,在區、辦事處、社區分別建立集群眾訴求服務、治安防控、便民服務、應急指揮為一體的信息化社會治理服務平臺,開通了為民服務熱線3112345和魏都區為民服務網站,全天候、全覆蓋收集解決群眾反映的問題。

第一時間了解情況,第一時間解決問題。信息化服務使政府部門的工作時間延伸到了“八小時之外”,而同步進行的網格化管理,則使工作人員走出高樓深院,融入魏都區的每一寸土地。

做實基層黨建,落腳點在服務群眾。魏都區不斷創新活動載體,努力打通服務群眾的“最后一米”。近年來,全區實施民生“365工程”,群眾在家門口就能辦理審批服務,再也不用“凡事跑腿”了。在黨建引領下,文明和諧碩果讓魏都人收獲著滿滿的幸福。

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